LaaSLeadership as a Service
Diagnostyka organizacyjna AI

Twój osobisty konsultant
organizacyjny

Sesja diagnostyczna w oparciu o model STAR. Zidentyfikuję napięcia w Twojej organizacji i zaproponuję konkretne scenariusze działania.

Model GalbraithaSTAR Framework
Poufna sesjaTylko Ty i konsultant
20-30 minutRaport z rekomendacjami

Zaloguj się

Dostęp tylko na zaproszenie

lub

Nie masz kodu?
Poproś o zaproszenie

Dowiedz się więcej
Jak to działa

Trzy kroki do diagnozy

Krok 1
Rozpocznij sesję

Opowiedz o swojej firmie, wyzwaniach i celach. Konsultant poprowadzi rozmowę w naturalny sposób.

Krok 2
Diagnostyka STAR

Analiza pięciu wymiarów organizacji: strategia, struktura, procesy, nagrody, ludzie — w poszukiwaniu napięć i niedopasowań.

Krok 3
Rekomendacje

Otrzymaj konkretne scenariusze działania z priorytetami — nie ogólnikowe porady, a precyzyjne kroki dopasowane do Twojej sytuacji.

Aster Papazyan — konsultant organizacyjny
Za narzędziem stoi praktyk

Aster Papazyan

Konsultant organizacyjny · Twórca metodyki

LaaS nie jest kolejnym chatbotem z ogólnymi poradami. To cyfrowe odwzorowanie realnej metodyki konsultingowej, budowanej przez lata pracy z zarządami firm. Każda reguła diagnostyczna, każdy wzorzec napięcia organizacyjnego, każdy schemat rekomendacji — powstał na bazie rzeczywistych sesji z CEO i dyrektorami.

Metodyka autorskaSTAR + Rumelt + DNA praktyka
Lata doświadczeńBudowanie organizacji i konsulting
Podstawy naukowe

Model STAR Galbraitha

Diagnostyka oparta na sprawdzonym modelu projektowania organizacji Jaya R. Galbraitha. Pięć wymiarów, które muszą być wzajemnie spójne, by organizacja mogła realizować swoją strategię.

S Strategia
T Struktura
A Procesy
R Nagrody
P Ludzie
Alignment · Spójność · Diagnoza napięć
Druga warstwa analizy

Diagnoza strategii wg Rumelta

Oprócz analizy STAR, konsultant ocenia jakość Twojej strategii przez pryzmat koncepcji Richarda Rumelta. Czy masz prawdziwą diagnozę sytuacji? Czy polityka przewodnia jest spójna? Czy działania się wspierają? Większość firm ma cele — niewielu ma strategię.

ⓘ
Diagnoza — co naprawdę się dzieje?
▶
Polityka przewodnia — jaki kierunek?
✓
Spójne działania — czy się wspierają?
⚠
Pułapki — cele ≠ strategia
LaaS
Polityka prywatnościRegulaminKontakt
© 2026 Leadership as a Service